{"id":63,"date":"2020-07-04T17:19:59","date_gmt":"2020-07-04T15:19:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.groupcamp.fr\/?p=63"},"modified":"2021-01-22T17:22:00","modified_gmt":"2021-01-22T16:22:00","slug":"collaborateur-difficile-de-quelles-manieres-le-gerer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.groupcamp.fr\/collaborateur-difficile-de-quelles-manieres-le-gerer\/","title":{"rendered":"Collaborateur difficile, de quelles mani\u00e8res le g\u00e9rer ?"},"content":{"rendered":"

Si, au sein d’une \u00e9quipe, un ou plusieurs collaborateurs ont une personnalit\u00e9 difficile, c’est au manager de r\u00e9agir et d’agir. Bien s\u00fbr, il n’est pas l\u00e0 pour transformer quelqu’un, et d’ailleurs, ce n’est pas \u00e0 sa port\u00e9e mais il a pour r\u00f4le de ma\u00eetriser la situation, de faire en sorte qu’elle ne d\u00e9borde pas. Ce qui n’est pas \u00e9vident du tout. Et pourtant, une telle gestion peut \u00eatre quotidienne si vous avez une grande entreprise, ce qui implique beaucoup de collaborateurs. Comment faire pour g\u00e9rer les fortes t\u00eates, comment contenir les parano\u00efaques ?<\/p>\n

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Au manager de jouer !<\/h2>\n

Si vous d\u00e9butez dans vos fonctions de management, vous vous sentez probablement submerg\u00e9, \u00e0 ne plus savoir par o\u00f9 ou par quoi commencer. Allez-vous adopter la m\u00e9thode douce et laisser faire, en esp\u00e9rant que les uns et les autres feraient preuve de sagesse et de bon sens et finiraient par rentrer dans les rangs ? Ou bien vous optez pour la tol\u00e9rance z\u00e9ro pour faire accepter votre autorit\u00e9 et montrer \u00e0 tous que vous ne supportez aucun \u00e9cart ? Ces deux extr\u00eames ne sont peut-\u00eatre pas les meilleures solutions.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La bonne r\u00e9action<\/h2>\n

Vous ne le savez pas mais la perle que vous venez de recruter est un histrionique, le tout nouveau est un obsessionnel et le fra\u00eechement dipl\u00f4m\u00e9 est un narcissique comme pas possible. Ne paniquez pas, toutes les entreprises en comptent toutes parmi elles. L’important, c’est de savoir comment r\u00e9agir. Il peut arriver que tout ce que vous pouvez faire, c’est de vous s\u00e9parer de cet importun. Sa personnalit\u00e9 influence trop les autres et risquent de mettre \u00e0 mal votre entreprise. Parfois, il vous suffit de faire table rase et d’oublier simplement le pass\u00e9, peut-\u00eatre parce que le collaborateur en question a un potentiel formidable qui servirait la cause de l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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